明明明明第24（2 / 2）

“绩效改革势在必行。”施一楠说：“我们的团队就是要经历这样快速的变革，但变革要有结果。”

陈明私信司明明：“去年不是改过？”

“拥抱变革。”

陈明了解司明明，下了会去找她喝咖啡，私下对她说：“每次绩效改革都是怨声载道。咨询公司那一套在咱们公司已经行不通了。”

宣讲不到位，政策解读不清楚，员工以为自己拿少了，其实是政策向高绩效倾斜了。这不是咨询公司的套路，这是管理策略。陈明的话给了司明明一些警示，或许她们在上传下达的时候的确做的不到位。

她还在思考，陈明又说：“我以我们部门的郑良举例。她连续拿了三次a+绩效，明年的涨薪比例是可以跨级调的。如果按照新的方式，以后员工连续拿两次高绩效就要特殊申报，那很麻烦。”

“那

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